席曉榮同志自2021年加入公司以來，深度參與并推進公司信息化規劃與實施工作。橫向拓展業務系統邊界，填補了公司信息化管理空白，縱向對每個系統模塊業務流程進行梳理和二次開發，完善了業務管理。
他深入調研業務部門需求、梳理整個系統架構、完善業務流程并組織培訓連續奮戰，將ERP系統成功上線，實現了產供銷、業務財務一體化管理，共享一套物料、客戶、供應商、員工編碼和名稱，在業務流程進行了線上審批，提升管理效率30%以上。使公司采購業務、銷售業務賬務清晰，價格、出入庫、發票付款規范化和管理。
信息化工作不只是技術工作，也是深入了解業務的過程，看似在解決系統問題，同時也是在解決業務難題。在需要精準的計算產值金額的課題上，核心是取到匹配訂單的產品單價,他深入了解需求和業務單據，最終通過將銷售訂單合同編號和生產訂單合同編號進行關聯（即生產入庫單對應為該客戶的銷售訂單生產的產品，生產入庫單也填入銷售訂單的合同編號），精準取得合同訂單的單價，從而精準的計算了產值金額。
隨著ERP、OA、MES系統成功上線運行，業務數據逐步積累，他在現有數據基礎上深入數據挖掘和分析，開發報表共 81項，從財務角度統計產線每月生產價值，從而確認每月指標完成情況，該報表前后經歷18個版本更新，現已經成為最成熟基礎報表。這些努力的成果都是將數據資產通過報表和駕駛艙從不同維度反饋公司業務情況，為公司精益生產、智能制造、成本控制和經營決策提供了有力數據支撐。
回顧席曉榮四年工作歷程，深刻體會到信息化工作的核心是“服務業務”唯有沉下心傾聽需求、高效溝通協調，敢于突破慣例解決“卡脖子”問題，才能讓系統真正賦能業務。
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